12月18日上午，廣州建筑集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水江到屬下機(jī)施集團(tuán)調(diào)研，在機(jī)施集團(tuán)承建的廣州特種承壓設(shè)備檢測(cè)研究院國(guó)家檢驗(yàn)檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目開展帶班檢查并召開調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理伍時(shí)輝，集團(tuán)生產(chǎn)安全管理部及機(jī)施集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查調(diào)研。

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李水江深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量管理等情況。他強(qiáng)調(diào)要建立有效的項(xiàng)目管理體系，以管得住、管得好為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路和方法；要落實(shí)主體責(zé)任、堅(jiān)持安全至上、強(qiáng)化施工組織、樹牢精品意識(shí)，高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成建設(shè)任務(wù)。

在座談會(huì)上，機(jī)施集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃厚軍匯報(bào)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略等情況。?李水江對(duì)企業(yè)所做的工作和取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。????

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全面從嚴(yán)治黨。

縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格落實(shí)廉潔從業(yè)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；要堅(jiān)決抓好巡察整改工作，以巡察整改作為鞭策之力，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保全部整改到位，同時(shí)要立足長(zhǎng)效，建章立制，將“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，持續(xù)完善長(zhǎng)效機(jī)制，縱深推進(jìn)源頭治理，確保巡察反饋問題整改取得實(shí)效。

堅(jiān)持高目標(biāo)牽引。

堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，全力以赴為集團(tuán)站穩(wěn)“世界500強(qiáng)”，做好“廣州建筑”品牌，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大不懈努力。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)。

充分發(fā)揮廣州建筑“鏈主”企業(yè)主導(dǎo)作用和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)改進(jìn)集采體系，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，高度整合資源，構(gòu)建韌性合作生態(tài)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)最大化，助力提質(zhì)增效、變革向新。?

推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

要重視信息化建設(shè)，通過(guò)智能化、信息化等手段，提升企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理水平；要推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展，將智能建造作為打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)整體提升和轉(zhuǎn)型；要加快研究市場(chǎng)新變化、新機(jī)會(huì)，聚焦核心業(yè)務(wù)與細(xì)分市場(chǎng)，探索差異化發(fā)展模式，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分領(lǐng)域，拓寬發(fā)展新賽道。?

提升治企能力。

牢固樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀，提升科學(xué)治企關(guān)鍵能力，在實(shí)干實(shí)戰(zhàn)中提高治企興企本領(lǐng)，有效提升企業(yè)管理能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以良好口碑贏得市場(chǎng)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。?

建強(qiáng)品牌矩陣。

提升專業(yè)領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本管理等標(biāo)準(zhǔn)體系，打造總承包管理專業(yè)品牌，提升市場(chǎng)占有率和價(jià)值創(chuàng)造力；提升區(qū)域品牌影響力，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域，多角度、多方面、立體化展示企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐。