闊步春風(fēng)里，實干向未來。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，認(rèn)真落實全省、全市及廣州建筑集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會部署要求，3月13-15日，公司黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一主題，組織開展專題調(diào)研，著力解決項目成本管控等方面存在的制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。

調(diào)研組分赴白云機(jī)場三期龍口-小布二期項目、福山福洞項目、華附項目開展實地調(diào)研和座談交流，先后聽取了各工程黨支部及其屬下經(jīng)營單位的專題匯報，重點圍繞如何更好推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、項目成本管控體系建設(shè)、資金風(fēng)險防控等問題進(jìn)行深入探討與交流，各參會人員積極建言獻(xiàn)策，通過典型案例分析、經(jīng)驗分享，提出解決問題的新思路和新辦法。

公司黨委書記、董事長黃厚軍傳達(dá)了廣東省、廣州市及集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大會精神，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識和把握新質(zhì)生產(chǎn)力的豐富內(nèi)涵、重大意義和實踐要求，致力于夯實基礎(chǔ)管理，提升成本管控水平，打造企業(yè)核心競爭力，堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

他指出，新質(zhì)生產(chǎn)力本質(zhì)上是高質(zhì)量發(fā)展觀，建筑行業(yè)作為勞動密集型、管理相對粗放的傳統(tǒng)行業(yè)，要關(guān)聯(lián)、形成新質(zhì)生產(chǎn)力，必然要進(jìn)行深度升級，在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更需要處理好穩(wěn)健生存和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，堅守主業(yè)壓艙石，堅持做強(qiáng)優(yōu)勢與夯實基礎(chǔ)同向發(fā)力，筑牢發(fā)展根基，才能更好地跟上時代的潮流，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

黃厚軍在講話中分析了企業(yè)當(dāng)前成本管控存在的一些問題和風(fēng)險點，他強(qiáng)調(diào)，成本管控是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，解決成本問題才能解決生存問題，才能更好地推動創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)階段，提升成本管控水平至關(guān)重要，要重點抓好五方面的工作：

一要轉(zhuǎn)變觀念。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實解決好在項目成本管控方面存在的成本管理意識不強(qiáng)、缺乏應(yīng)變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，切實防范風(fēng)險。

二要完善制度。要進(jìn)一步健全成本管控制度體系，對企業(yè)成本管理流程、成本核算、成本分析及成本考核等進(jìn)行制度化的管理，建立各類合同范本，嚴(yán)格按制度辦事、按規(guī)矩辦事，減少人為因素干擾;要強(qiáng)化從項目投標(biāo)階段到竣工驗收全過程的成本管控，源頭把關(guān)，過程減少變更、簽證;要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，注重體系協(xié)同，建立“事前有目標(biāo)、過程有跟進(jìn)、事后有考核”的長效機(jī)制，各體系、各板塊要同頻共振。

三要解決問題。成本問題是一個復(fù)雜、多元的問題，解決起來不容易，但可以用“笨辦法”逐一剖析，找到項目成本問題的主要根源，針對不同類型問題，逐項研究討論，采取措施逐個擊破、逐一解決。

四要強(qiáng)化責(zé)任。要提高全員成本意識，項目部、分公司、成本部、財務(wù)部等各個環(huán)節(jié)都要把責(zé)任擔(dān)起來，嚴(yán)格合同履約，掌握真實數(shù)據(jù)，加強(qiáng)審核把關(guān)，嚴(yán)控資金支付，構(gòu)筑成本管控責(zé)任線，提升項目創(chuàng)效水平。

五要總結(jié)提升。要結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和收集的相關(guān)意見建議，形成成本控制若干措施，為有效提升成本管控水平提供指導(dǎo)和幫助。

黃厚軍指出，有效健全成本管控體系，提升成本管控能力，是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈金融、發(fā)展社會建造的基礎(chǔ)，要不斷提升精益建造水平，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，推動金融創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為迎接新的競爭賽道，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打造穩(wěn)固的基本盤。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張占峰指出，新時期企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢和矛盾，如何提升核心競爭力是企業(yè)尋找新定位的必答之問，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展迫切需要我們切實增強(qiáng)工作主動性和預(yù)見性，堅持市場化導(dǎo)向，持續(xù)夯實發(fā)展基礎(chǔ)和質(zhì)量，加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擁抱未來穿越行業(yè)周期。并就下一步推動高質(zhì)量發(fā)展和抓好成本管控工作提出具體要求：

一要搶抓發(fā)展機(jī)遇。針對當(dāng)前面臨的各種現(xiàn)狀和新的矛盾，要集思廣益著力思考如何化解，深入研判政策導(dǎo)向和行業(yè)環(huán)境，堅定信心和決心，積極開拓市場，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二要抓好清收清欠。加快推進(jìn)對已竣工驗收項目的結(jié)算工作，抓緊落實項目資金回籠工作。

三要提升管理水平。各經(jīng)營單位作為生產(chǎn)主體，應(yīng)具備經(jīng)營開拓、帶領(lǐng)團(tuán)隊、風(fēng)險防控能力，項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員需切實提升自身的項目管理能力和專業(yè)水平。

四要強(qiáng)化體系建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計，抓好成本管控體系建設(shè)，通過深度對接市場，對接項目要求，發(fā)揮經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、勞務(wù)等管理環(huán)節(jié)的聯(lián)動，打造全員、全過程、全要素、全管理環(huán)節(jié)的成本管控體系。

五要加快市場拓展。要提高經(jīng)營拓展意識，塑強(qiáng)企業(yè)競爭能力，聚焦重點市場和關(guān)鍵領(lǐng)域，加大立體營銷力度，持續(xù)鞏固提升重點市場份額。

六要加強(qiáng)風(fēng)險防范。樹立危機(jī)意識與風(fēng)險防范意識，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的防風(fēng)險能力。要加強(qiáng)承接項目的標(biāo)前控制；加強(qiáng)項目前期策劃，配備合適人員；插入項目全過程管理；掌握資金支付去向；掌握項目資料；加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，與合作單位實現(xiàn)共贏。

張占峰強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)項目降本增效，進(jìn)一步鞏固高品質(zhì)運營、低成本競爭優(yōu)勢，更好地創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，確保守好基業(yè)，端好飯碗。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別對各經(jīng)營單位和職能部室工作提出指導(dǎo)性意見和要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、工程管理部、子公司負(fù)責(zé)人及各支部書記、部分項目代表參加了本次調(diào)研活動。